Гайд по тому, как владельцу бизнеса вовремя выявить необходимость найма генерального директора и выбрать идеального кандидата на основе личных качествВ какой момент у владельца бизнеса возникает вопрос найма ГД? Что останавливает предпринимателя от привлечения управленца? Как психологические особенности влияют на выбор кандидата и как найти идеального менеджера? Ответы на эти и другие вопросы - в этой статье.
В какой момент возникает необходимость найма ГД?
Некоторые собственники ошибочно полагают, что вопрос найма генерального директора тесно связан лишь с масштабами и оборотами их компании. Этот фактор, конечно, нельзя исключить полностью, но, на самом деле, необходимость обратиться за помощью к наемному управленцу в первую очередь зависит от того, на каком этапе развития находится бизнес. Мы детально разбирали особенность каждого из них в статье “Жизненный цикл компании: что нужно на каждом этапе, чтобы двигать бизнес вперед?”, а сейчас кратко остановимся на основных нюансах, чтобы вспомнить, в какой именно момент владелец компании начинает задумываться о найме ГД.
Жизненный цикл развития организации включает в себя четыре фазы:
- Становление
- Рост
- Зрелость
- Упадок
И главное, что нужно учитывать, это то, что качества Лидера на каждой стадии отличаются и порой даже противоречат друг другу. Это хорошо заметно при переходе компании в фазу Роста: здесь владелец начинает осознавать, что должен выработать в себе противоположные качества тем, от которых так старательно избавлялся на первом этапе.
Если на старте для мощного рывка вперед Лидеру было достаточно любить деньги и быть нацеленным на прибыль, мыслить глобально, генерировать новое и действовать по интуиции, то по ходу развития бизнеса можно заметить, что для дальнейшего прогресса этих качеств недостаточно. Более того, они могут помешать двигаться дальше.
Так что же тогда необходимо в точке роста?
То, что ранее тормозило становление компании: структурность мышления, детальность, умение делегировать ответственность, распределять ресурсы и управлять финансами. Вследствие этого на второй стадии неизменно начинается кризис фазового перехода. Этот момент и является решающим в вопросе, нанимать ли генерального директора или управлять самому. Здесь же возникает другой закономерный вопрос - как убедить себя сделать этот шаг и не ошибиться с выбором?
Как определить своего идеального ГД?
Лучше всего подойдет системный подход:
- Выяснить, какими качествами для управления бизнесом вы обладаете.
- Определить, какие качества помогают вам развивать бизнес.
- Найти все “западающие” программы, которые являются ограничителями.
- Смоделировать вашу систему управления.
Кстати, наша Лаборатория бизнес-диагностики успешно внедряет этот подход среди собственников. Записаться на консультацию можно здесь.
Может быть и такое, что по результатам диагностики вы поймете, что обладаете всеми качествами, необходимыми для управления, и тогда останется лишь построить структуру бизнеса, вести которую будет легко именно вам.
Это вполне реалистичный сценарий. И это как раз отсылает нас к вопросу, почему кто-то многие годы управляет сам, а кто-то старается быстрее нанять ГД?
Что ж, во многом это зависит от масштаба личности владельца бизнеса.
Если личность собственника можно назвать глобальной, то он очень быстро переходит на новый уровень управления - от оперативной работы к стратегическому планированию - и легко передает функции управления текущими процессами наемному менеджеру.
Другие же не могут окружить себя даже линейными руководителями и работают самостоятельно на всех фронтах. Что происходит, когда нет в окружении руководителей? Работа строится только на уровне поручений, человек мыслит детально. Впрочем, такое бывает даже в тех случаях, когда формально руководители в команде есть.
Что останавливает предпринимателей от найма ГД?
Даже если владелец бизнеса полностью осознает, что ему для управления необходим Генеральный директор и самостоятельно с ведением бизнеса он не справится, для принятия решения этого может быть недостаточно. Потому что у многих собственников в этот момент проявляются опасения и неуверенность, которые не позволяют определить для себя четкую позицию.
В чем они выражаются? В таких вопросах самому себе, как:
- Как кто-то другой может управлять моим бизнесом без меня?
- Если нанять управленца, что тогда буду делать я?
- За что мне платить себе зарплату, если полностью делегировать функции руководителя другому человеку?
- Как найти человека, которому я могу доверять?
- Что делать, если сотрудники начнут слушаться только ГД, а меня как руководителя забудут?
- Может, лучше взять ГД в партнерство? Выделять ли долю из бизнеса или нет?
- Что требовать, а что оставить на себе?
Чтобы избавиться от этих страхов и неуверенности, которые лишь мешают двигать бизнес вперед, следует четко понимать разницу между ролью Лидера и ролью Генерального директора компании. Подробно обо всех отличиях в функциях владельца бизнеса и наемного менеджера рассказываем в этой статье.
Почему именно психологические особенности владельца компании - решающий фактор при решении вопроса о найме ГД?
Каждый, кто работал в партнерстве знает, какую важную роль играет доверие. Чем же обусловлено доверие между владельцем и ГД?
- ДОВЕРИЕ К КОМПЕТЕНЦИИ. Чтобы детальнее разобраться в этом, в ближайшее время мы рассмотрим тему "Что должен знать и уметь ГД” и приведем мнения специалистов из разных областей управления, основанные на проведении опросов.
- ДОВЕРИЕ К ЛИЧНОСТИ. Оно базируется на психологической совместимости владельца бизнеса и наемного ГД, наличия противоречащих или совпадающих программ и паттернов поведения.
Как определить наличие совпадающих или противоречащих программ у собственника и ГД?
Понять, насколько комфортно и продуктивно будет проходить ваше сотрудничество с ГД, помогут всего несколько простых шагов:
- Знать свой профиль. Ваши паттерны поведения, слабые и сильные стороны и многое другое. Составить подробный психодиагностический портрет с помощью всемирно известного тестирования позволяет Диагностика Лидера.
- Знать профиль идеального кандидата. Мы собрали для вас бесплатную мини-инструкцию “15 важнейших качеств хорошего генерального директора и как определить их в разговоре с кандидатом”.
- Сравнить ваш профиль с профилем претендента. Парный тест покажет вероятность возникновения конфликтных ситуаций, причины, по которым они могут произойти, и другие риски в работе с сотрудником.
- Сравнить профиль претендента с профилем идеального ГД.
Резюмируя все вышесказанное, знать свой психологический профиль, вовремя определить ваши достоинства и недостатки как управленца и принять меры по найму Генерального директора или построению грамотной структуры - важнейшие элементы в успешном ведении бизнеса.
Масштабирование компании без правильной модели управления невозможно. Записывайтесь на предварительную консультацию по диагностике от нашей Лаборатории, чтобы совершенствоваться самим и менять свой бизнес к лучшему!
Мы знаем, как снова влюбиться в свой бизнес и сделать его профессиональным!