Любой собственник бизнеса рано или поздно сталкивается с дилеммой - нанимать ли генерального директора или продолжать руководить самому. Как сделать верный выбор и найти подходящего кандидата, если вы все же решились? Расскажем в этой статье.
Как известно, вопрос найма ГД у предпринимателя возникает на второй фазе жизненного цикла развития компании, когда появляется первый качественный кризис перехода на следующий этап.
Лидер начинает сомневаться, хватит ли ему ресурсов и навыков, чтобы самостоятельно и успешно управлять бизнесом, или понимает, что стоимость бизнеса будет расти, только если управленческий состав сможет работать автономно, без его участия. Так же влияет и острое желание выйти из операционки.
Сомнения чаще всего выражаются в таких вопросах самому себе, как:
- Как кто-то другой может управлять моим бизнесом без меня?
- Если нанять управленца, что тогда буду делать я?
- За что мне платить себе зарплату, если полностью делегировать функции руководителя другому человеку?
- Как найти человека, которому я могу доверять?
- Что делать, если сотрудники начнут слушаться только ГД, а меня как руководителя забудут?
- Может, лучше взять ГД в партнерство?
- Выделять ли долю из бизнеса или нет?
- Что требовать, а что оставить на себе?
Чтобы избавиться от этих страхов и неуверенности, которые лишь мешают двигать бизнес вперед, следует четко понимать разницу между ролью Лидера и ролью Генерального директора компании.
- Лидер - это, в первую очередь, новатор. Он генерирует идеи, ведет поиск новых направлений роста, устанавливает якорные партнерства и т.д.. Генеральный директор - администратор, чья цель - грамотно внедрять идеи владельца(цев) бизнеса, контролировать их реализацию и добиваться эффективности и результативности.
- Если Лидер вдохновляет команду своими идеями, то ГД управляет командой и делегирует.
- Лидер работает исключительно по своим целям, известным только ему одному, в то время как ГД работает по поставленным и согласованным планам.
- Одна из главных черт Лидера - это визионерство, видение будущего. А вот у ГД - это умение делать это самое будущее реальностью.
Таким образом, мы видим колоссальные отличия между функциями владельца бизнеса и наемного менеджера, даже если этот менеджер - Генеральный директор. Лидеру не нужно беспокоиться, что он не создал оргструктуру, не разработал мотивацию и не внедрил КПЭ или не сделал отчетность, потому что это обязанности не собственника, а управленца. Чувствуете разницу позиций? Понимаете, что часто делаете не то, что любите, так как пытаетесь совместить функции Лидера (владельца бизнеса) и Управленца (генерального директора).
Итак, мы пришли к выводу, что Лидеру не стоит опасаться и переживать, чем он будет заниматься, если наймет ГД, и за что же он будет получать достойную оплату своего труда. Возникает закономерный вопрос - а как найти того самого идеального менеджера, который будет на одной волне с Лидером, сможет работать с вами в паре, а не против вас? Дополнит и усилит ваш бизнес, а не станет еще одним сотрудником, которым нужно управлять.
Помимо оценки ключевых компетенций (об этом говорим в другом материале), главный метод подбора основывается на соответствии психологических профилей предпринимателя и кандидата в ГД. Для этого необходимо:
1. Знать свой профиль. Ваши паттерны поведения, слабые и сильные стороны, личностные ограничения, таланты и уязвимости. Составить подробный психопортрет с помощью всемирно известного тестирования позволяет Диагностика Лидера от ScanBusiness LAB.
2. Знать профиль идеального кандидата. Мы собрали для вас бесплатную мини-инструкцию “15 важнейших качеств хорошего генерального директора и как определить их в разговоре с кандидатом”.
3. Сравнить профиль претендента с профилем идеального ГД.
4. Сравнить ваш профиль с профилем претендента. Парный тест покажет вероятность возникновения конфликтных ситуаций, причины, по которым они могут произойти, и другие риски в работе с наемным ГД.
Все эти шаги помогут максимально точно определить, насколько комфортно и продуктивно будет проходить ваше сотрудничество.
Можно ли обойтись без найма Генерального директора в ваш бизнес? Да, есть такая возможность. Вы должны убедиться, что обладаете как качествами успешного предпринимателя, так и качествами хорошего управленца. Запишитесь на предварительную консультацию по тестированию от нашей Лаборатории бизнес-диагностики, узнайте свои возможности и начните получать удовольствие от ведения бизнеса!