Многолетний опыт частной консультационной практики показывает, что для многих экспертов вопрос “Найм или предпринимательство” рано или поздно становится ключевым. Один из самых достоверных методов выявить предпринимательские способности - это профессиональное тестирование, но давайте попробуем пройти по упрощенному пути.
Тест состоит из 9 вопросов с вариантами ответов и основан на масштабном мировом исследовании, а определить уровень предпринимательского потенциала помогает балльная система. Ниже представлены вопросы и расшифровка ответов.
ВАЖНО: не переходите к комментариям до тех пор, пока не определитесь с вариантом ответа и не зафиксируете его у себя.
Вопрос 1: Как вы считаете, что должен больше всего держать в фокусе своего внимания владелец молодой компании?
Варианты ответов:
- Финансы
- Построение системы управления
- Темп работы
- Качество командной коммуникации
- Новые продуктовые тренды на рынке
Комментарий: Балл уходит тем, кто выбрал первый вариант ответа. На этапе старта бизнеса, основное внимание владельца компании должно быть сосредоточено на финансах. Это не только обосновано необходимостью контролировать денежные потоки, но и является индикатором того, насколько предприниматель ориентирован на реальный успех. В самом начале бизнеса выживают те, кто умеет не только генерировать идеи, но и эффективно управлять бюджетом. Стабильное финансовое управление на старте обеспечивает фундамент для дальнейшего роста и возможности разрабатывать управление, команду и следить за трендами на следующих этапах развития. Как говорила одна из финансовых консультантов, с которой я работала, финансы — это кровь в организме бизнеса. Поэтому кровь превыше всего, а потом уже все остальное, учитывая, что мозг есть уже в самом начале.
Вопрос 2: Какое из высказываний больше говорит о вас?
- Я люблю идти вперед, даже если часто ошибаюсь. Я люблю находить новые пути. Не могу сидеть на месте и дня.
- Мне важно все продумать, проанализировать. Посмотреть, как идут конкуренты. Постоянно держать во внимании, что происходит на рынке.
Комментарий: Здесь мы сталкиваемся с двумя противоположными подходами – инициативностью и рефлексией. Для предпринимателя критически важна высокая инициатива. Выбор первого варианта свидетельствует о готовности действовать быстро и решительно, что в большинстве случаев приводит к успеху в предпринимательской среде, поэтому балл достается тем, кто выбрал этот ответ. Сила предпринимателя в его способности генерировать идеи и внедрять их в жизнь. Рефлексия, безусловно, имеет свои плюсы, но она может замедлить процесс, что часто становится фатальным для стартапов.
Вопрос 3: Чем чаще всего вы руководствуетесь?
- Логикой
- Интуицией
Комментарий: Решения, основанные на интуиции, являются самым быстрым способом двигаться вперед. Предприниматели, доверяющие своей интуиции, как правило, менее подвержены тревогам и страхам, что позволяет им принимать решения с высокой скоростью и уверенностью. Как я часто говорю, довериться своей интуиции - это довериться миру, не бояться, что он тебя обидит. И ты имеешь право принять любое решение. Такой подход позволяет быстро адаптироваться к изменениям на рынке и оперативно реагировать на вызовы. Интуитивное принятие решений – это не просто набор случайных шагов, это умение довериться себе и своему опыту. Балл за второй вариант ответа.
Вопрос 4: Какое высказывание вам ближе?
- Люблю, когда четко и понятно, что от меня ждут другие. Я отвечаю за свой результат.
- Нравится работать в команде, где каждый вносит свой вклад в общую победу.
Комментарий: Здесь поднимается вопрос ответственности. Предпринимательство требует готовности взять на себя единоличную ответственность за все аспекты бизнеса. Это не просто лидерство, это постоянное принятие рисков, управление налогами, финансами и репутацией. Ответственность в предпринимательстве – это способность принимать решения, которые могут изменить судьбу компании. Те, кто предпочитает командную ответственность, могут чувствовать себя более комфортно в коллективных проектах, но в одиночном плавании бизнеса эта модель не всегда применима. Соответственно, фиксируйте балл, если выбрали первый вариант.
Вопрос 5: На каком уровне вам наиболее комфортно работать?
- Поручения
- Задачи
- Проекты
- Проблемы
Комментарий: Чем выше уровень задачи, тем более глобально должно быть ваше мышление. Предприниматели, способные работать на уровне проектов и проблем, обладают необходимым масштабом мышления для управления крупными бизнесами. Делегирование – ключевой навык для роста компании. Если вы предпочитаете управлять проектами и решать проблемы, значит, вы готовы к созданию структурированного бизнеса с командой, системами и процессами. В противном случае, если комфортнее работать на уровне поручений и задач, возможно, вам больше подойдет модель консультационной практики или небольшого бизнеса, где вам будет проще контролировать каждый аспект самостоятельно.Вывод: 0 баллов - за выбор варианта “Поручения”, 1 - за “Задачи”, 2 - за “Проекты”, 3 - за “Проблемы”.
Вопрос 6: Какое высказывание вам ближе?
- Хорошо, когда все четко и понятно. Раз, два, три, четыре, пять. Я уже много раз выполнял эту работу.
- Я обожаю хаос, когда на ходу приходится придумывать что-то новое.
Комментарий: Эти два высказывания символизируют два противоположных типа личности. Первое отражает людей, которые предпочитают следовать четким процедурам и регламентам. Они ценят стабильность, последовательность и предсказуемость. По модели спиральной динамики такие люди находятся на синем уровне. Это те, кто ориентирован на порядок и соблюдение правил.Второе высказывание, напротив, характерно для людей, которые отличаются высокой степенью вариабельности и гибкости. Им неинтересна рутина; они ищут возможность проявить свою креативность в условиях неопределенности. Когда речь идет о предпринимательстве, возникает вопрос: кто же чаще добивается успеха — вариабельные или процедурные? Ответ: на начальных этапах бизнеса ключевую роль играют люди с высокой вариабельностью. Их способность видеть возможности и быстро адаптироваться к изменениям помогает успешно запускать новые проекты. Однако на последующих этапах, когда бизнес требует структурирования и систематизации, процедурный подход становится не менее важным. В этом вопросе плюсуйте себе балл, если выбрали второй вариант ответа.
Вопрос 7: Представьте ситуацию
Вы с супругой/супругом пришли в магазин. Вам очень нужно купить рубашку. Вы уже примерили несколько штук. Какое поведение в таких обстоятельствах вам ближе?
1. Вы постоянно спрашиваете супруга или супругу: "Что ты думаешь? Голубую, розовую, зеленую? С коротким рукавом? Ну, что ты молчишь?"
2. После нескольких примерок супруг/супруга говорит, что какая-то вещь вам совершенно не идет, а вы отвечаете: "Мне совершенно все равно, что тебе кажется. Если мне нравится, я ее возьму”.
Комментарий: Балл достается тем, кто выбрал второй вариант. Здесь мы сталкиваемся с понятием внутренней и внешней референции. Люди, опирающиеся на внешнюю референцию, нуждаются в поддержке и совете окружающих, прежде чем принять решение. Они ищут подтверждение своих действий извне, что иногда может быть полезно, но также ограничивает их самостоятельность и замедляет принятие решений. Те, кто имеет высокую внутреннюю референцию, уверены в своих решениях и меньше зависят от мнений других. Это качество важно для предпринимателя, так как бизнес требует способности брать на себя ответственность и идти на риск. Однако существует и обратная сторона: такие люди могут не замечать полезные советы и игнорировать важную обратную связь.
Вопрос 8: Какое высказывание вам ближе?
- Я хороший переговорщик. Я умею убеждать. Я говорю логично и понятно.
- Совершенно не люблю переговоры за столом. Я уже со всеми, с кем нужно, пошептался, а после всего этого уже пью кофе с руководителем закупочной комиссии.
Комментарий:Первое высказывание говорит о классическом подходе к коммуникации — логика, прозрачность, прямота. Это "открытое забрало", которое свойственно тем, кто предпочитает прямые и понятные переговоры.Второе высказывание описывает так называемую эмоциональную или скрытую коммуникацию. Это метод, при котором значительная часть взаимодействий происходит за кулисами, через неформальные каналы, и часто базируется на личных отношениях.В предпринимательстве оба типа коммуникации имеют свое место. Однако на ранних этапах развития бизнеса эмоциональная коммуникация может играть решающую роль, поскольку она помогает строить гибкие и доверительные отношения, которые могут ускорить достижение целей. Тем не менее, в более зрелых компаниях открытая и логическая коммуникация становится необходимой для создания прочных, прозрачных и структурированных процессов. Балл за второй вариант ответа.
Вопрос 9: Представьте, что вы решили стать художником
Вы хотите нарисовать пейзаж с натуры, потому что с вашей набережной открывается великолепный вид. Как вы подойдете к делу?
1. Вы тут же нашли какие-то карандаши, которые лежали на столе у вашего ребенка, схватили кусок обоев, который рулоном стоял в коридоре, и отправились рисовать.
2. Вы зашли на маркетплейс, чтобы заказать необходимые принадлежности для рисования, и удивились, как много разновидностей карандашей, бумаги, кистей существует. И начали изучать, тщательно выбирать инструменты, и только когда все готово и куплено, приступаете к рисованию.
Комментарий: Здесь речь идет о целеориентированности и склонности к перфекционизму. Те, кто без лишних раздумий берут карандаш и рисуют, ориентированы на результат. Для них важнее сделать что-то новое и необычное, нежели тратить время на долгую подготовку.Перфекционисты же могут утонуть в деталях и так и не приступить к созданию чего-то нового. Предприниматели, как правило, относятся к первой категории, соответственно, балл за первый вариант. Они склонны к быстрому старту, пусть даже с минимальными ресурсами. Для них важнее начать и добиться результата, чем доводить подготовку до совершенства.Тем не менее, эти особенности могут стать серьезным препятствием, когда бизнес переходит в фазу зрелости, требующую структурированного подхода и внимания к деталям.
Хотите пройти профессиональное тестирование? Читайте об опросниках JobEQ. Система JobEQ - один из мировых лидеров оценки человека.