Диагностика и развитие Команд
Если вы задумались о том, что ваша команда "не тянет", значит она реально давно не отвечает вашим запросам развития. Мы поможем выявить скрытые проблемы, улучшим взаимодействие в команде и разработаем эффективные стратегии роста.
Ваша команда станет сплоченной и продуктивной, а вы быстро достигнете бизнес-целей.
Анкетирование сотрудников
"5 пороков команд"
Тестирование руководителей (JobEQ)
Тренинг командобразующий "5 пороков команд"
Стратегические сессии по целям роста
Индивидуальная работа с собственниками
Персональная работа с руководителями
Пять пороков команд
(по Патрику Ленсионе)
- Отсутствие доверия в команде
- Боязнь конфликтов
- Нетребовательность
- Безответственность
- Равнодушие к результатам
Мы проводим анкетирование команд по данной методике, а так же оцениваем показатель удовлетворенности сотрудников по результатам анонимного заполнения опросников.
Закажите данный опрос - это БЕСПЛАТНО. Для выявления степени проблем в команде и формирования плана сотрудничества.
Индивидуальный анализ JobEQ
Сферы использования: усиление позиций лидера в бизнесе, решение задач карьерного развития, оценка соответствия должности, анализ командного взаимодействия и многое другое.
Самый частый запрос: посмотрите руководителей в команде - нет нужной мне скорости и ответственности в компании.
- Персональный профиль – около 60 паттернов поведения
- Предпринимательский потенциал
- Управленческий потенциал
- Потенциал в работе с клиентами (продажи, продвижение, сервис)
- Оценка уровня стресса (выгорания)
- Цикл перемен (период стабильной работы)
- Отношение к правилам
- Основные подсознательные мотиваторы
- Уровень коммуникации
- Фокусы внимания
- Методы убеждения и многое другое
Командный анализ JobEQ
Командный (групповой) анализ с использованием опросников JobEQ позволяет понять , насколько команда эффективно работает, а также:
- Определить лидеров и аутсайдеров
- Выявить дестабилизирующие факторы
- Составить профиль идеального руководителя для данной команды
- Определить наиболее предпочтительных кандидатов на открытую руководящую позицию
- Оценить эффективность организационных изменений
- Составить представление об общем уровне ресурса компании
- Выявить Пороки команды и причины их возникновения
Стратегические сессии
1. Определение целей: Стратегические сессии помогают четко сформулировать краткосрочные и долгосрочные цели компании, обеспечивая общий вектор для всей команды.
2. Улучшение коммуникации: Они способствуют открытым обсуждениям, что позволяет выявить проблемы и недопонимания внутри коллектива, улучшая атмосферу сотрудничества.
3. Генерация идей: Совместная работа над стратегией стимулирует креативность и позволяет находить инновационные решения для текущих бизнес-проблем.
4. Поддержка вовлеченности: Участие сотрудников в процессе разработки стратегии повышает их чувство ответственности и приверженность общим целям компании.
5. Адаптация к изменениям: Стратегические сессии помогают быстро реагировать на изменения внешней среды, как экономических условий, так и конкурентной ситуации, оставаясь гибкими и
Индивидуальная работа с собственниками
Ограничения роста бизнеса
Как масштабироваться, увеличить прибыль в разы, если что-то не дает двигаться с нужной скоростью? Как проработать убеждения вроде “команда не справляется или я сам что-то не так делаю”?
Выход из операционного управления
Как создать профессиональную команду, чтобы передать управление или просто облегчить себе жизнь? Чтобы не “жизнь для бизнеса”, а “бизнес для жизни”.
Бизнес как игра
Как упростить управление, чтобы стало проще и легче вести дела? Чтобы бизнес снова доставлял удовольствие, как в самом начале.
Решение бизнес-ситуаций
Как убедиться, что руководители в команде "на своих местах"? Как понять, что с вами все в порядке и не вы тормозите развитие бизнеса? Как определить, почему движений много, а результаты падают или не растут, как хотелось бы?
Страхи собственников и руководителей
Как не бояться потерять бизнес? Как перестать постоянно думать о результатах? Какие цели ставить, чтобы они привлекали команду?
Усталость и желание все бросить
Как управлять командой, чтобы не "заботиться" о сотрудниках, а правильно мотивировать их на результат? Как самому не терять силы в постоянных переменах? Как находить энергию и скорость? Где находится баланс бизнеса и жизни?
ЛАРИСА СТЕПАНЕЛЬ
Руководитель Лаборатории бизнес-диагностики
- Опыт управленческого консультирования - 20+ лет
- Образование - МВА, Экономика и управление предприятием
- Российско-немецкая высшая школа управления
- Стажировки - Германия, Австрия, Чехия
- Основные области личного консультирования - бизнес-психология, организационное проектирование, продажи, маркетинг.
- Лидер сообщества бизнес-консультантов "Сфера интересов PRO"
КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ ScanBusiness LAB
ЕСТЬ ВОПРОСЫ ПО ВАШЕМУ БИЗНЕСУ? ПОЗВОНИТЕ ИЛИ НАПИШИТЕ НАМ!
- ИП Степанель Л.П., г. Москва
- +7(495) 199-39-90
- stepanel@mail.ru
Друзья, на наших страничках в социальных сетях вы сможете ознакомиться со всеми новостями и самыми свежими активностями, а также пишите нам в удобный для Вас мессенджер.