Основная причина найма ГД в том, что на стадии Роста компании предприниматель перестает справляться с объемом задач, а развитие бизнеса дается проще, чем управление. Как понять, что Лидеру пора делегировать эти задачи и кому передать “нелюбимые дела” - расскажем в этой статье.
Как мы говорили ранее в статье “Жизненный цикл компании: что нужно на каждом этапе, чтобы двигать бизнес вперед”, в первой фазе развития компании задача Лидера - фокусироваться на прибыли, быть инициативным и амбициозным, генерировать идеи. На этой фазе у него не болит голова на тему делегирования обязанностей или оргструктуры. Однако, если для успешного старта этого достаточно, то при переходе на вторую фазу возникают противоречия. На стадии Роста предприниматель чаще погружен в продвижение и продажи и совсем не успевает управлять командой и процессами, ставить и контролировать задачи и т.д. Он начинает чувствовать, что задачи управления ему даются хуже, чем задачи развития бизнеса. Предпринимательского задора уже недостаточно.
Именно на данном этапе возникает первый кризис управления. В этот момент встает вопрос: Кому и как передать “нелюбимые задачи” и стоит ли вообще это делать?
Существует несколько подходов, чтобы определиться с ответом и понять, как будет лучше именно для вашего бизнеса.
Первый подход Владелец компании начинает нанимать функциональных директоров
Директора по продажам, HR-директора, Финансового директора, Директора по маркетингу и т.д. Причем подход “возьму дорогого - он точно все умеет” не срабатывает. Задач управления меньше не становится, а ежемесячный ФОТ пугающе увеличивается. Почему дорогие директора бесполезны в небольших компаниях объясним в новом материале чуть позже.
Второй подход Увлечься темой делегирования
Увлечься темой делегирования и начать “насиловать” себя передачей функций, распределением ответственности и прочими задачами, без которых невозможно движение бизнеса вперёд на втором этапе. В результате работы становится больше, свободного времени на “побаловать себя” - меньше, а удовольствие от ведения бизнеса стремительно падает.
Происходит это, опять же, из-за существенных различий между навыками и качествами, необходимыми в первой и второй фазах. Лидер сделал мощный рывок в начале пути, потому что обладал пятью важными качествами для старта (Фокус на Деньги, Инициативность, Глобальность мышления, Интуиция, Личная ответственность) и не обладал другими пятью, которые тормозили процесс (Структурность, Детальность, Процедурность, Умение устанавливать правила и Поиск опоры вовне). Теперь же, на стадии Роста, без этих качеств позитивная динамика становится невозможной. Подробнее об этом мы рассказывали в статье “Эволюция лидерства: Навыки успешного предпринимателя на всех этапах развития бизнеса”.
Исходя из этого факта, ответ на вопрос “Нанимать Генерального директора или управлять самому” полностью зависит от того, насколько развиты в вас качества, необходимые для второй фазы. Если вы уверены, что эти качества развиты в вас достаточно, можете оставить руководство компанией на себе и лишь обратить внимание на инструменты, которые помогут ускорить и упростить дальнейшее развитие.
А вот если качества, необходимые для фазы Роста, вам не присущи или присущи в незначительной степени, то вопрос найма Генерального директора встает в полную силу. Да, “западающие программы” можно корректировать, но процесс этот долгий, трудный и не приносит удовольствия. Зачем вам это? Грамотно подберите ГД и передайте ему все функции, которые вызывают у вас раздражение.
В ScanBusiness LAB мы используем третий подход, с помощью которого вы избавитесь от головной боли и точно правильно поставите запятую в предложении “Нанимать Генерального директора нельзя управлять самому”:
- Выясним, какими качествами для управления бизнесом вы обладаете. Для этого пройдите с нами Диагностику лидера - международный тест JobEQ и индивидуальную интерпретацию результатов в применении к вашей текущей ситуации в управлении бизнесом.
- Увидим все качества, которые помогают вам развивать бизнес. Вместе мы выявим, обладаете ли вы предпринимательским потенциалом, который так необходим на первой фазе, и потенциалом руководителя - неотъемлемым условием для успешного развития на второй фазе.
- Определим все “западающие” психопрограммы, которые являются ограничителями. Мы посмотрим вместе с вами более 60 программ, каждая из которых может существенно влиять на результаты. Оценим, какие “западающие” программы вы сможете легко скорректировать, а какие нужно будет принять как данность.
- Смоделируем вашу систему управления. Построим модель, в которой вы будете получать удовольствие от бизнеса. Здесь же решим вопрос с необходимостью найма Генерального директора и, что важно, распишем, каким он должен быть именно для вас. Мы с вами четко определим, какими качествами должен обладать ГД, чтобы вам вместе комфортно работалось.
Возможно, по результатам Диагностики вы увидите, что обладаете всеми качествами, необходимыми для управления, и тогда мы просто поможем вам разобраться со структурой бизнеса, вести которую будет легко именно вам.
На стадии Роста бизнеса, чтобы перейти на этап Зрелости и включить масштабирование, вы не можете обойтись без построения профессиональной модели управления. И если процессы руководства вас не заряжают и не являются вашими сильными сторонами, мы рекомендуем идти дальше с профессиональным ГД. Так будет быстрее и эффективнее. В противном случае ваш бизнес начнет терять темп, команда - деградировать, качество - падать, а репутация - снижаться.
Удовольствия вам от бизнес-управления! Один час на тест и два часа на разбор результатов помогут вам сэкономить время, энергию и избежать множества проблем. Запишитесь на предварительную консультацию по Диагностике лидеров.