Когда собственнику нельзя медлить с вопросом найма генерального директора? Когда у него ДА хотя бы по одному признаку.
Признак 1. Недостаток компетенций
Собственник начинает чувствовать, что недостаточно квалифицирован и уже является помехой для развития компании.
Признак 2. Выгорание
Собственник понимает все процессы внутри бизнеса, при этом справляться становится сложнее. Удовлетворение от управления компанией снижается. Появляются мысли о закрытии дела. При этом он чувствует, что исчерпал себя.
Признак 3. Пропуск важных задач
Дел столько, что собственник непреднамеренно жертвует какими-то задачами - например, в компании проседает операционка из-за отсутствия согласований со стороны владельца. Или самому собственнику приходится выбирать - сделать что-то, или подумать о том, что нужно делать. Снижение времени на обдумывание приводит к отсутствию акцента на управление будущим бизнеса.
Признак 4. Нехватка ресурсов на налаживание внешних связей
Есть внутреннее ощущение, что компании нужны скиллы и энергия именно собственника, а не управленца. Владелец бизнеса должен представлять компанию во внешней среде, но сил и времени на это не хватает.
Признак 5. Масштабирование компании
Количество задач и людей, которых нужно контролировать, растет, но собственник уже не справляется с таким объемом, и возникает необходимость делегировать функции управления командой в целом.
Признак 6. Устаревшая модель управления
Текущий способ управления перестает быть эффективным, и собственник чувствует, что из-за этого компания не развивается. Ментальность управления владельца становятся “узким горлом” для новых достижений.
Признак 7. Смена приоритетов
Владелец компании испытывает внутреннее чувство движения вперед к своим личным целям. Возникает ощущение, что есть нечто большее, кроме ведения бизнеса.
Признак 8. Неподходящий темп
У собственника есть понимание, что с нынешней скоростью и амплитудой двигаться уже невозможно. Нужен новый взгляд на происходящее и человек, который поможет бизнесу сделать рывок.
Более подробно об этом этапе бизнеса мы говорим в статье “Самостоятельное управление vs наем генерального директора: выбор стратегии для роста бизнеса”.
Вам нужно обсудить свою ситуацию со специалистом? Записывайтесь на консультацию